臨沂市沂水中心醫(yī)院始建于1945年2月，是臨沂市市直事業(yè)單位，又稱臨沂市第二人民醫(yī)院。在黨和政府及沂蒙老區(qū)人民的關(guān)愛支持下，醫(yī)院目前已發(fā)展成為臨沂市北部集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的三級甲等綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著臨沂市北部各縣及日照、濰坊、淄博等臨近市、縣的醫(yī)療、急救任務(wù)，服務(wù)人口800萬，服務(wù)半徑80公里，是臨沂北部區(qū)域醫(yī)療中心。是全國百姓放心示范醫(yī)院，國家級愛嬰醫(yī)院，國家醫(yī)師資格實踐技能考試基地,全國百萬婦女乳腺普查工程定點醫(yī)院；也是山東省青年醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，濰坊醫(yī)學(xué)院研究生培訓(xùn)基地，濟寧醫(yī)學(xué)院、濱洲醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，山東醫(yī)專附屬醫(yī)院。 　　醫(yī)院占地面積230畝，建筑面積28.1萬m2，其中業(yè)務(wù)用房面積14.6萬m2，建設(shè)中的華康樓主體20層，建筑面積7.1萬m2，設(shè)施齊全，配套完善，五一前后將投入使用， 4.5萬m2的頤康樓已完成規(guī)劃設(shè)計，即將奠基。其時醫(yī)院的住院條件將得到極大改善，學(xué)科發(fā)展具有更大空間。 　　醫(yī)院現(xiàn)有職工1878人，其中在職職工1621人，高級專業(yè)技術(shù)人員301人。醫(yī)院目前開放病床1500張，分設(shè)59個護理單元；有臨床科室76個，醫(yī)技檢查科室28個。2012年門診量57萬人次，同比增長19%；出院病人6萬人次，同比增長22%；住院手術(shù)病人1.8萬人次，同比增長13%。 　　醫(yī)院擁有1.5T、3.0T核磁共振、64層螺旋CT、ECT、大型數(shù)字平板血管造影機、DR、瓦里安直線加速器腫瘤治療成套設(shè)備、高壓氧艙群等大型先進醫(yī)療設(shè)備900余臺套，固定資產(chǎn)4.49億元。西門子Megnetom Verio 3.0T磁共振于2010年下半年投入使用，是目前最先進的磁共振成像設(shè)備，掃描速度快，安全性高，能夠較好地滿足病人診療和醫(yī)院發(fā)展需要。 　　多年來，醫(yī)院秉承以病人為中心的服務(wù)理念，以技術(shù)為支撐的發(fā)展理念，以創(chuàng)新為重點的管理理念，著力提升醫(yī)療技術(shù)水平，積極開展新技術(shù)、新項目，腔鏡技術(shù)、急性心肌梗死急診介入治療術(shù)、骨水泥療法治療壓縮性骨折技術(shù)、腫瘤適形調(diào)強放射治療等大批項目已達(dá)國內(nèi)先進水平。特別是立體定向治療帕金森氏病、精神分裂癥、癲癇、三叉神經(jīng)痛等技術(shù)填補了山東省空白，在周邊地市產(chǎn)生了廣泛影響。關(guān)節(jié)置換術(shù)、骨水泥療法治療壓縮性骨折技術(shù)日趨成熟；冠狀動脈搭橋術(shù)、周圍血管病變的介入治療、下肢動脈硬化閉塞癥介入綜合治療等先進技術(shù)治療效果確切；干細(xì)胞移植技術(shù)在治療血液病、肝病、糖尿病、腦癱等疾病方面得到了廣泛應(yīng)用。取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。 　　為進一步打造科室技術(shù)品牌，醫(yī)院通過嚴(yán)格審核，遴選并確定同位素32P內(nèi)放療治療腦膠質(zhì)瘤、重癥有機磷中毒的搶救與治療、斷指再植、乳房保留手術(shù)治療乳腺癌等41項院級特色診療技術(shù)項目。2011年，醫(yī)院心血管內(nèi)科和神經(jīng)內(nèi)科被評為山東省醫(yī)院協(xié)會地市級中心醫(yī)院聯(lián)誼會著名醫(yī)療?？?。2012年有四個科室被評為“臨沂市醫(yī)學(xué)重點專科”，康復(fù)科和中醫(yī)周圍血管病科被市衛(wèi)生局確定為“臨沂市中醫(yī)藥特色?？平ㄔO(shè)項目”。 　　醫(yī)院腔鏡技術(shù)走在了全省同級醫(yī)院前列，小兒外科、骨科、普外科、神經(jīng)外科、婦科等開展的微創(chuàng)手術(shù)，從數(shù)量和檔次及全面性上都達(dá)到了較高的水平。 　　醫(yī)院高度重視人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和科研開發(fā)，設(shè)立專門的“創(chuàng)新發(fā)展資金”，獎勵在科研、新技術(shù)新項目、人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)中有突出成績的科室或個人。與濰坊醫(yī)學(xué)院聯(lián)合舉辦在職研究生班，支持職工參與在職博士學(xué)習(xí)，給予費用報銷優(yōu)惠，為提升職工學(xué)歷層次提供條件，目前已有127人參加了在職碩士、博士班學(xué)習(xí)，有9人被聘為濰坊醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。 　　醫(yī)院鼓勵科室之間進行科研和新技術(shù)項目協(xié)作，加強督導(dǎo)和調(diào)度。積極提升科研論文檔次，對省級以上立項課題給予政策和資金等各方面支持，對高層次高水平的論文進行重獎。近幾年來，先后開展新技術(shù)、新項目167項，有62項科研成果通過了專家鑒定，取得省、市科技成果獎58項，獲國家專利202項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文521篇，編輯出版醫(yī)學(xué)專著17部。 　　醫(yī)院病歷書寫全面實現(xiàn)電子化，并將病歷質(zhì)控、核心制度等內(nèi)容融入到電子病歷模板之中。以院內(nèi)醫(yī)療專家督導(dǎo)組為主，采取網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控和現(xiàn)場質(zhì)控相結(jié)合的辦法，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進提高。臨床路徑管理全部實現(xiàn)電子化，2012年全年共開展172個病種，完成路徑病人7834例，退出率僅為10.64%。有專家通過對這三個數(shù)字分析認(rèn)為，我院的臨床路徑管理工作已走在了全省乃至全國的前列。 　　在醫(yī)療管理方面，醫(yī)院利用信息化手段與院內(nèi)專家督導(dǎo)組相結(jié)合，強化核心制度落實，貫徹“突出一個‘嚴(yán)’字，立足一個‘改’字，實行責(zé)任追究制”這一行之有效的質(zhì)控措施，并提出和嚴(yán)格落實了“規(guī)范住院、規(guī)范檢查、規(guī)范診斷、規(guī)范治療、規(guī)范用藥、規(guī)范收費”六個規(guī)范。業(yè)務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。 　　為促進醫(yī)院健康有序發(fā)展，黨委書記、院長竇忠東提出了“一二三四”戰(zhàn)略，即把握“爭創(chuàng)三甲，打造區(qū)域醫(yī)療中心”一個目標(biāo)， 抓好“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”兩項任務(wù)，堅持“更新理想觀念、求實開拓創(chuàng)新，以人為本、凝聚醫(yī)患人心，突出?？铺厣?、強化醫(yī)療質(zhì)量”三個方向；貫徹“人才興院，科技強院，以質(zhì)取勝，以德行醫(yī)”四個策略。力求實現(xiàn)醫(yī)院新突破。 　　醫(yī)院順應(yīng)無紙化、無膠片化、無線網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展方向，自2000年開始，相繼實施了以收費管理為主的兩層結(jié)構(gòu)HIS、電子處方、PACS、LIS，完成三層HIS系統(tǒng)升級，上線和使用合理用藥系統(tǒng)、健康查體信息系統(tǒng)、CIS、NIS、電子病歷系統(tǒng)等。2010年，醫(yī)生移動查房系統(tǒng)、移動護理系統(tǒng) （PDA）上線，實現(xiàn)了醫(yī)生和護士移動查房；全面實行了無膠片化診療。2011年一卡通系統(tǒng)及臨床路徑全面實施。至此，醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)（含26個子系統(tǒng)）與管理信息系統(tǒng)（含25個子系統(tǒng)）組成的醫(yī)院信息系統(tǒng)整體框架建設(shè)全部完成，正在進行各系統(tǒng)的整合，從而達(dá)到系統(tǒng)之間的高度集成，信息共享。2012年病理信息系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、病案歸檔系統(tǒng)等將陸續(xù)上線運行，4月份，信息科搬遷入駐1000平的新機房，醫(yī)院異地容災(zāi)設(shè)計等都將完成。 　　醫(yī)院強化了文化建設(shè)，始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,打造了具有自身特色的院徽、院歌和醫(yī)院標(biāo)識，堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”,制定了“注重學(xué)習(xí)、超越自我，真誠服務(wù)、打造品牌，規(guī)范管理、憧憬未來”的文化建設(shè)方針，提出了“能夠我們做的決不讓病人來做，真誠為健康服務(wù)”的服務(wù)理念，自覺將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)放在醫(yī)院建設(shè)的首位。2010年醫(yī)院被評為省級精神文明單位。 　　在后勤管理方面，醫(yī)院堅持“發(fā)展必須節(jié)約，節(jié)約促進發(fā)展”的思路，不斷規(guī)范管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。“四權(quán)分離物品管理機制”是醫(yī)院后勤物資管理的創(chuàng)新，它以審批、采購、保管、使用“四權(quán)分離”管理機制為切入點，以科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理為目標(biāo)，使物品采購、流轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)濟運行模式，完善了監(jiān)督制約機制和工作程序，保證了采購質(zhì)量，提高了資金使用效率，具有很強的實用性和有效性。 　　醫(yī)院黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，更新觀念，堅持“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展更是硬道理”、“寧在爭議中求發(fā)展，決不在平穩(wěn)中停滯不前”的發(fā)展理念；提出了“工作時間是有限的，職責(zé)時間是無限的”工作理念；貫徹“向技術(shù)要效益，向服務(wù)要效益，向管理要效益，向宣傳要效益”的管理思想，醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展，得到了沂蒙老區(qū)人民的肯定和信賴，受到了當(dāng)?shù)卣蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)的多次表彰，是首批“全國百姓放心示范醫(yī)院”，先后被授予全國“防病救災(zāi)”先進集體、全省衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位、山東省衛(wèi)生系統(tǒng)誠信建設(shè)先進單位、山東省醫(yī)院管理和醫(yī)政管理先進集體等榮譽稱號。