大同市第三人民醫(yī)院位于大同市城區(qū)魏都大道文昌街1號），于1958年8月與集體轉(zhuǎn)業(yè)曾參加抗美援朝的中國人民解放軍257醫(yī)院合并正式組建，經(jīng)過幾代人的不懈努力，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健于一體的大型“三級甲等”綜合醫(yī)院，承擔(dān)著雁同地區(qū)乃至周邊晉、冀、蒙人民的醫(yī)療保健任務(wù)。醫(yī)院同時為“愛嬰醫(yī)院”、全國百姓放心示范醫(yī)院、全國腦卒中篩查與防治基地、山西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、山西省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、山西省全科醫(yī)生培訓(xùn)基地、山西省臨床藥師培訓(xùn)中心、山西省血液透析衛(wèi)技人員規(guī)范化培訓(xùn)基地、中國人民解放軍第二炮兵總醫(yī)院全軍重點肝膽胃腸?？浦行呐R床合作基地、大同市紅十字博愛醫(yī)院。     目前醫(yī)院編制床位數(shù)1000張，實際開放床位數(shù)1212張。全院共有職工1601人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員1386人，占比86.0%。正高職稱54人，副高職稱143人，研究生學(xué)歷122人，2人為省委聯(lián)系的高級專家，16人被聘為山西醫(yī)科大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，9人被評為大同市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。開設(shè)有33個臨床科室，其中省市共建重點科室4個（心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、影像科、泌尿外科）；市級重點科室11個（除上述科室外，還有血液內(nèi)科、消化內(nèi)科、婦科、產(chǎn)科、神經(jīng)外科、皮膚科、普通外科）。年門診量66.5萬人次，年出院人數(shù)3.2萬，年手術(shù)量1.2萬。年床位周轉(zhuǎn)次數(shù)25.86，出院患者平均住院日11.7天。目前醫(yī)院擁有3.0T飛利浦磁共振成像系統(tǒng)、256排飛利浦CT、1.5T西門子磁共振成像系統(tǒng)、64排GE螺旋CT、飛利浦?jǐn)?shù)字化減影心血管造影系統(tǒng)等50萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備80余臺，價值1.87億余元。    醫(yī)院不僅重視提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平，而且還注重不斷提升科研水平，2013年科研立項省級3項、市級4項，科研鑒定市級18項；2014年科研立項省級4項、市級3項，科研獲獎10項；2015年立項省級2項、市級2項。近五年發(fā)表國家級及省級論文352篇。醫(yī)院還重視繼續(xù)教育，近五年外出半年以上進(jìn)修114人次，進(jìn)修期間工資及績效照發(fā)，以鼓勵醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)。自2001年參加全國百姓放心醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)大講堂課程以來，年年全員參訓(xùn)率達(dá)100%，合格率達(dá)99%以上，使醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。     醫(yī)院不斷完善制度建設(shè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，落實“三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)用PDCA循環(huán)法增強核心制度執(zhí)行力，取得持續(xù)改進(jìn)的效果。調(diào)整醫(yī)療考核方案，加大病歷考核力度，專人負(fù)責(zé)病歷質(zhì)控，重視病歷的過程管理和終末管理，病歷質(zhì)控率100%，甲級病案率達(dá)90%以上，醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。利用臨床路徑和單病種管理縮短平均住院日及降低平均住院費用，目前我院實施臨床路徑管理76個病種、22個專業(yè)，平均入徑率71%，完成率92%，全部實行臨床路徑信息化管理。     開展“同級檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)”及日間手術(shù)，加強圍手術(shù)期、危重患者及超長住院患者管理工作。建立遠(yuǎn)程會診中心，不僅可以請上級醫(yī)院會診疑難病癥，而且和22家下級醫(yī)院簽訂遠(yuǎn)程會診協(xié)議，搭建分級診療模式，解決雙向轉(zhuǎn)診問題。     推行崗位管理，根據(jù)工作量、工作難度、技術(shù)含量，科學(xué)設(shè)崗、按需設(shè)崗。醫(yī)師以三級醫(yī)師為構(gòu)架，設(shè)置三級四檔管理方式，護(hù)理崗位分成三檔，每檔分A、B兩級，推行聘用制與在編人員統(tǒng)籌管理，同工同酬。崗位管理責(zé)權(quán)分明，，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員身份管理向崗位管理過渡。2015年以崗位管理和首席專家制度為抓手，搭建人才建設(shè)和學(xué)術(shù)發(fā)展的平臺，推動醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、人才建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)向更高層次邁進(jìn)。     成立由專職人員組成的山西省首家市級醫(yī)院創(chuàng)辦的“健康關(guān)愛中心”，向大眾普及健康教育知識；幫助患者進(jìn)行個性化健康管理和隨訪管理。信息化管理的回訪辦公室，由六位專職人員負(fù)責(zé)對全部出院患者回訪，征求出院患者對醫(yī)院各方面工作的感受和建議，以利于醫(yī)院不斷進(jìn)步。全面開展電話預(yù)約掛號、現(xiàn)場預(yù)約、自助機預(yù)約、診間預(yù)約、分時段預(yù)約、微信預(yù)約和出院患者的中長期預(yù)約等多種預(yù)約診療服務(wù)。     護(hù)理積極開展品管圈活動，實現(xiàn)科學(xué)管理；改革質(zhì)量考核方案，實行三級質(zhì)控，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；定期組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房及應(yīng)急演練，提升整體護(hù)理水平；成立護(hù)理專業(yè)組，提高?？谱o(hù)理水平。重視基本技能培訓(xùn)，2015年在全市衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理技術(shù)操作比賽中，醫(yī)院取得了團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績。在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中，以“開展主動服務(wù)、細(xì)化服務(wù)過程、落實崗位管理”為思路開展工作。認(rèn)真貫徹落實大同市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“微笑服務(wù)”活動，將“主動服務(wù)”理念與“微笑服務(wù)”內(nèi)涵結(jié)合起來，建立評選“微笑之星”活動的長效機制，在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)形象、服務(wù)程序、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效果等六個方面實現(xiàn)總體提升。組織全員學(xué)習(xí)“梅奧”精神，通過開展讀書學(xué)習(xí)會、護(hù)患溝通演示會、辯論賽和禮儀培訓(xùn)等一系列活動，引領(lǐng)全院護(hù)士深刻感悟“健康所系、生命所托”的神圣使命和護(hù)理事業(yè)的崇高偉大，全面提高護(hù)士綜合素質(zhì)。成立外勤部，完善支持保障系統(tǒng)，減少了臨床護(hù)士非專業(yè)外出的工作時間，使護(hù)士更好的服務(wù)于患者。     為規(guī)范臨床用藥，藥學(xué)部在抗菌藥物臨床應(yīng)用管理、臨床合理用藥專項整治、臨床藥師指導(dǎo)合理用藥、處方點評、藥品不良反應(yīng)等方面做了大量工作，有力地推動了藥事管理工作及臨床合理用藥水平的全面提升。目前我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作各項指標(biāo)均達(dá)規(guī)定值要求，其中2015年度抗菌藥物使用率39.25%、使用強度27.06DDD，遠(yuǎn)低于規(guī)定值（60%、40DDD）要求；全院藥占比32.40%、單床單日藥費309.02元、抗菌藥物占總藥費比例8.08%，均達(dá)《2015年山西省臨床合理用藥專項整治工作方案》要求。 近年來，多次被評為省、市“藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作先進(jìn)集體”。     大力發(fā)展信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)架構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)三層架構(gòu)并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用虛擬化方案，具有醫(yī)院信息管理（HIS）系統(tǒng)、實驗室信息管理（LIS）系統(tǒng)、影像歸檔和通信（PACS）系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)及數(shù)字簽名認(rèn)證系統(tǒng)、病歷質(zhì)量控制體系、醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、手麻及重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、手術(shù)行為管理信息系統(tǒng)、手術(shù)室示教管理系統(tǒng)、門診分時段預(yù)約掛號系統(tǒng)、移動終端（微信）預(yù)約掛號繳費系統(tǒng)、門診銀醫(yī)卡系統(tǒng)、全院自助打印膠片及報告系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、醫(yī)保農(nóng)合信息系統(tǒng)、后勤管理等系統(tǒng)在內(nèi)的70多個子系統(tǒng)，全院工作站1000余臺，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、設(shè)備、科研教學(xué)、行政后勤管理等各個方面，正在實現(xiàn)臨床作業(yè)的無線、無紙、無膠片，大踏步地向數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展。     新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，銳意改革，不斷創(chuàng)新，實行崗位管理，完善績效管理，大幅度提升醫(yī)院科學(xué)管理水平，以聘任首席專家為突破口，加速人才培養(yǎng)；建立生殖醫(yī)學(xué)中心、骨關(guān)節(jié)診療中心、營養(yǎng)中心、胸痛中心、變態(tài)反應(yīng)中心、腔鏡中心、醫(yī)學(xué)影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗中心等醫(yī)學(xué)中心，以多中心建設(shè)為抓手，加速學(xué)科建設(shè)；強力推進(jìn)腔鏡技術(shù)發(fā)展，不斷打造結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，特色更鮮明，競爭力更強的新型技術(shù)發(fā)展體系，做到“院有品牌、科有特色、人有專長”，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。并通過建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院、提升服務(wù)品質(zhì)、嚴(yán)格控制抗生素和藥品比例，致力于為患者提供最優(yōu)質(zhì)、安全、高效的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院還勇?lián)鐣?zé)任，援疆援非，幫扶下級醫(yī)院，為山西省首批大同市醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院，并參與多項醫(yī)療公益救治項目。     “長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。在機遇與挑戰(zhàn)并存的新的征途中，醫(yī)院全體職工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下正一步一個腳印地邁向更高的目標(biāo)。